工資代發(fā)首先需要考慮的就是薪酬管理體系，包括薪酬設計、薪酬分析遵循原則。
　　薪酬管理作為人力資源管理的重要內容一直備受社會關注。這不僅是因為它與員工的切身利益息息相關，也是因為它直接影響著企業(yè)的經營成敗。
　　
　　薪酬設計：體現外部競爭性，做好市場薪酬調查工作。調查的數據包括上年度的薪資增長狀況、不同薪酬結構對比、不同職位和不同級別的職位薪酬數據、獎金和福利狀況、長期激勵措施以及未來薪酬走勢分析等。
　　
　　影響薪酬的外部因素，勞動力市場的供求關系：勞動力價格(工資)受供求關系影響，勞動力的供求關系失衡時，勞動力價格也會偏離其本身的價值，一般供大于求時，勞動力價格會下降，反之亦然。社會經濟環(huán)境：社會經濟環(huán)境直接影響著薪酬水平，在社會經濟較好時，通常員工的薪酬水平相對也較高。
　　
　　展開對企業(yè)的工作分析，確定企業(yè)需要什么樣的崗位，并建立相關崗位的崗位說明書，這是薪酬體系設計的基礎;展開薪酬調查，并由企業(yè)根據自己的薪酬政策確定每個工資級別的薪酬定位，比如確定應該是按照市場上的25P、50P還是75P來定位。這樣做的目的是保證薪酬的外部吸引力。
　　
　　薪酬分析遵循原則：系統(tǒng)性。系統(tǒng)性具體反映在三個方面：
　　
　　第一，薪酬分析必須放在企業(yè)的整個薪酬體系里來看才有意義，應堅持宏觀全面分析。
　　
　　第二，除了薪酬數量分析，薪酬體系結構分析也是薪酬分析的一個重要方面，一個良序合理的系統(tǒng)，必須有著合理優(yōu)化的結構。
　　第三，薪酬分析改進建議應更加著眼于結構優(yōu)化，薪酬改進絕不僅是絕對數量上的增減變化，更應該著手結構優(yōu)化，構建合理的激勵體系。
　　
　　懷化市永誠勞務派遣公司是一家擁有三證合一并取得了人社局頒發(fā)的勞務派遣經營許可證的正規(guī)合法公司。公司擁有一支精通勞資法規(guī)的管理團隊，服務單位和合作單位及行政機關、事業(yè)單位、國有企業(yè)和民營企業(yè)百余家，且享有良好的口碑和聲譽。因經營誠信，管理規(guī)范，服務專業(yè)，2016年被湖南省人力資源和社會保障廳海選評審為全省人力資源誠信服務示范機構。